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【黨委書記談考核】嚴字當頭 狠抓落實 讓“1+N”落地生根
2019-05-22     (點擊: )

巴彥高勒煤礦黨委書記 侯西華

2019年,集團公司繪就了打造高質量發展“旗幟”的宏偉藍圖,全面推行了“1+N”考核評價體系。我們嚴格按照集團公司部署,圍繞高質黨建、安全標準、精益管理、智慧礦山、穩產高效5項重點工作,把準考核“風向標”,用好考核“指揮棒”,狠抓各項工作落實,真正讓“1+N”考核落地生根、開花結果。

突出高質黨建嚴考核。制定實施《基層黨支部工作標準化建設考核方案》,通過采取日??己擻朐露攘炕己朔絞?,督導黨支部明責、負責、守責、盡責,同時,將支部委員、黨小組長一并列入獎懲考核。深化黨建“五雙”工作管理,定期組織政工人員驗收評估,強化過程控制,提出推進措施和要求。

突出安全標準嚴考核??埂熬勱怪氐闋ヂ涫?,振奮精神創一流”活動,圍繞“五反五整治”內容,將下井指標、重點工程、安全質量交易等考核事項納入管理人員積分制考核。突出過程控制,圍繞安全生產標準化建設,著重治理威脅安全生產的系統問題,通過抓好靜態與動態、過程與結果、軟件與硬件的矛盾關系,構建起“人各有責、事事定責、嚴肅問責”的全員安全生產責任體系。

突出精益管理嚴考核。成立成本管控中心,通過全面預算管理,健全內部市場價格體系,推行外委及零星工程派工單制度,加大自修自制、修舊利廢,建立廢舊物資“數據庫”,盤活存量資源,實施精準營銷等一系列措施,嚴外內控,狠挖節潛,激活精益管理運作和考核模式。

突出智慧礦山嚴考核。將“深入推進一提雙優,加快智慧礦山建設”活動確定的23個項目,逐項分解任務,逐個解決推進,做到倒排工期、掛圖作戰,明確責任部室、責任人、完成時限,按時督辦。

突出穩產高效嚴考核。繼續探索“一主一輔”生產模式,依據礦壓監測數據動態,調整工作面推采速度,抓好高效掘進施工管理,形成“掘、錨、護、運”一體化快速掘進作業線。制定出臺《生產系統影響考核管理規定》,嚴格落實影響生產情況分析考核規定,有效降低了設備故障率,確保了產能穩定、有序。

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