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【黨委書記談考核】提升考核質量 激勵擔當作為
2019-05-22     (點擊: )

新升實業公司黨委書記 鄒美元

實施推行“1+N”考核評價體系,是集團公司推進全面從嚴治黨的一項重要舉措?!暗澄酆掀蘭?單項量化考核”,通過“N”確定“1”,把業績考核與履職評價相結合,把日?;鐘脛氐懵涫迪嘟岷?,把工作成效與階段性獎懲相結合,使工作目標更加明確,工作責任更加清晰,工作任務更加具體。通過“1+N”考核,可以激發從上到下抓落實的主動性,增強基層擔當作為的責任感,提高崗位創新的積極性。

圍繞“1+N”考核評價體系,新升實業公司結合實際,科學謀劃,主動作為,突出“三個到位”,確?!?+N”考核評價體系落到實處,確實取得成效。

考核目標到位。新升實業公司根據集團公司部署要求,制定了由機關7個部室負責的31項具體考核項目,責任到人,明確計分辦法和考核得分辦法。同時,注重發揮“信息化技術”進行考核,開發探索使用“黨建大數據考核系統”,實現固定考核項目和動態考核項目分別考核,公司黨委可以隨時掌握基層工作落實情況,每月底可根據電腦考核得分情況給予獎懲,杜絕了基層工作應付湊副現象和每月考核出現“老好人”現象,凸顯考核的真實性和公正性。

考核責任到位。成立由黨委書記、董事長任組長,其他領導班子為成員的具體考核領導小組,并由黨群工作部、經營管理部、生產管理部、審計督察部等部門組成考核辦公室,明確考核職責、時限以及標準,緊扣“項目建設年”要求,加大對重點項目、中心工作等方面的考核力度。

考核結果應用到位。把業績考核與履職評價結果充分利用到機關部室的績效考核中,單位責任目標完成的兌現獎勵,并把其作為季度各項活動獎懲和評先樹優的依據。對確實因工作不利造成工作被動的單位,對責任人進行約談,要求制定出考核措施,交由考核辦公室對其進一步考核,直至整改達到要求。

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